وب سایت رسمی گروه بین المللی 10Points

آموزش علم پتروشیمی

من صمد كارگر با تجربه ٢٥ ساله در شيمی و پتروشيمی به شما ياد ميدهم چگونه با استفاده از اين صنعت پول ساز، ثروتمند و روياهاتون رو بسازين.​

نابرابری علیه کارمندان دورکار

نابرابری علیه کارمندان دورکار

دورکاری می تواند همراه با تعصب سایر کارکنان باشد.

هنگامی که دفاتر بالاخره بازگشایی می‌شوند، برخی از شرکت‌ها قصد دارند از دفاتر به روشی بسیار متفاوت از قبل از همه‌گیری استفاده کنند. و به کارکنانشان این اختیار را بدهند تا فقط چند روز در هفته به صورت حضوری در دفتر باشند. و بقیه هفته را دورکار بمانند‌.

برخی از کارکنان مشتاق هستند که در اسرع وقت به صورت تمام وقت به دفتر بازگردند. اما برخی دیگر نمی‌توانند تصور کنند که به حالت قبل برگردند. شرکت‌ها می‌گویند ارائه انعطاف‌پذیری بیشتر در مورد محل کار آنها می‌تواند به جذب و حفظ استعدادها کمک کند.

نمونه‌هایی از دورکاری

اخیراً حدود 10 هزار کارمند در گوگل برای کار از راه دور یا انتقال به مکان دیگری درخواست داده‌اند. و این شرکت 85 درصد از درخواست‌ها را تأیید کرده است.

پلتفرم املاک و مستغلات Zillow می‌گوید زنان بیشتری برای فرصت‌های شغلی این شرکت درخواست کرده‌اند. این اتفاق از زمانی رخ داده است که آنها یک سال پیش اعلام کردند اکثر 5900 کارمند آن می توانند به طور دائم بصورت دورکاری، کار کنند. شرکت نرم افزاری Slack، که سال گذشته نیز موقعیت های دائمی بصورت دورکار ارائه می‌داد. گفت که در بین استخدام‌های اخیر تعداد کارمندانی که قصد کار از خانه را دارند، ۵۰ درصد بیشتر از کسانی که دفتر را ترجیح می دهند.

نابرابری علیه کارمندان دور‌کار

اما حتی اگر محل کار ترکیبی برخی از موانع دیرینه را کاهش دهد، می‌تواند نوع دیگری از نابرابری را ایجاد کند. کارشناسان مدیریت و خود مدیران شرکتها می‌گویند تعصب علیه کارمندان دورکار می‌تواند مانع جدیدی برای تنوع بخشیدن و فراگیرتر شدن محیط‌های کاری شود.

اگرچه بیشتر شواهدی که نشان می‌دهد کارکنان از راه دور در وضعیت نامناسب قرار دارند، نقل قول هستند. اما حداقل یک مطالعه که توسط محققان دانشگاه استنفورد رهبری شده است. نشان می‌دهد که احتمال ارتقاء آنها کمتر از همتایان خود در دفتر است.
در این آزمایش، محققان به طور تصادفی کارمندان یک آژانس مسافرتی بزرگ در شانگهای را برای کار از راه دور یا در دفتر به مدت 9 ماه تعیین کردند. اگرچه کارمندان راه دور 13 درصد بهره وری بیشتری داشتند. ساعات بیشتری را صرف می‌کردند و تماس‌های بیشتری در دقیقه برقرار می‌کردند، اما تقریباً نصف تعداد همکاران خود در دفتر کار ارتقا می یافتند.

نیکلاس بلوم ، استاد اقتصاد دانشگاه استنفورد و یکی از نویسندگان این مطالعه ، گفت: “آنها می‌توانند فراموش شوند.”

به گفته دکتر بلوم، نتیجه تا حدی نگران کننده است. او و تیم تحقیقاتی خود از ماه مه سال گذشته نظرسنجی های ماهانه ای را در مورد دورکاری انجام دادند. از مارس امسال، در میان والدین تحصیلکرده کودکان خردسال، زنان گفته‌اند که می‌خواهند 50 درصد بیشتر از مردان از خانه به صورت تمام وقت کار کنند.

بنابراین، با گذشت زمان، تعصب نسبت به کارکنان از راه دور می تواند مشکلات برابری گسترده‌تری در محل کار ایجاد کند.

برای خبرهای بیشتر اینجا را کلیک کنید.
منبع: نیویورک تایمز

ارسال نظر

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.